Многие руководители, имея в штате компании сильнейших сотрудников, часто заранее осуществляют подбор персонала им на замену. Это делается затем, что начальник уверен, что самые лучше в конечном итоге уйдут, и тогда их смогут заместить те, кто «сидел на скамейке запасных». Так ли это?
Многие эксперты, в том числе профессиональные кадровые агентства, ответят на этот вопрос отрицательно. Дело в том, что лучшие сотрудники – это двигатель компании, они справляются с самыми ответственными задачами, решают самые сложные проблемы. Сотрудники, которые «похуже», вряд ли смогут стать когда-то полноценной заменой. Они работают, но не всегда, инициативный, но также не всегда. Он работает хорошо, но не в полную меру. И его уже не переучить. Это уже сформированный характер. Он может улучшить свои качества, но все равно не в полную меру.
Гораздо лучше осуществить подбор персонала среднего уровня профессиональных компетенций, но с перспективами развития. Дело в том, что такой сотрудник еще не сформирован в своих профессиональных качествах и имеет все шансы на развития до звания лучшего. С ним нужно поработать, дать ему шанс на рост.
Что касается слабых сотрудников, то любое кадровое агентство однозначно скажет вам, что таких нужно было уволить еще вчера. Они тянут вниз компанию, вносят конфликты в коллектив. Руководитель должен уметь принимать решения об увольнении таких специалистов и не давать им никаких шансов «на реабилитацию». Есть хороший пример из практики, когда нанятый на стартап сотрудник первоначально справлялся с поставленными задачами, но когда компания начала переживать бурный рост своего развития, специалист перестал «успевать» и даже не старался чему-то научиться. Ответ «я никогда это не делал» или «я не знаю» стал привычным ответом на целый ряд вопросов и задач. Руководитель, когда-то увидев в этом человеке перспективу, предоставил хороших мотивационный пакет за его работу. Однако теперь, когда весь коллектив видит никчемность и слабость этого специалиста, начал просить повышения. В коллективе непрекращающаяся ругань в следствие того, что слабый сотрудник не справляется со своими обязанностями и тянет вниз весь отдел – ведь остальным приходится тратить свои усилия и время на решение чужих задач. А руководитель при этом все никак не может принять решение об увольнении. Здесь только 2 решения. Либо начальник расстается со «слабым звеном», либо в конечном итоге потеряет коллектив и уважение к себе.
Подбор персонала – важный этап в развитии любой компании. Нанимать нужно сильнейших, а со слабыми нужно уметь расставаться. Если у вас нет собственного эйчара, отдайте эту функцию на аутсорсинг в кадровое агентство. Найдите лучшее кадровое агентство в Москве. Лучшие специалисты помогут вам в подборе персонала. При поддержке кадрового агентства вы получите лучших сотрудников в свою команду.